大家好，今天给大家分享的是90%的老板在疫情之下才知道原来自己一直在裸奔，我们到底该向谁学习？不如其来的疫情，让一些老板尝到了一夜破产的滋味，也让一些人尝到了一夜暴富的滋味，但是到目前为止，更多的是在生死边缘挣扎，今天主要和大家聊一下这场疫情给我们带来的一些思考，以及后续如何自救的问题，今天的标题用了一个比较敏感的词，裸奔为什么这么说呢？我先给大家说两个案例，相信大家听完这两个案例一定会得到很大的启发，第1个案例是老乡鸡，前段时间老乡鸡搞了一个刷屏的2020战略发布会非常有意思，主要的意思就是2020年要进军全国市场，那么大家都知道老乡鸡是做餐饮的。 以前这段时间餐饮业是遭受影响比较严重的一个行业，有一些老板都直接关门倒闭了，连西贝的老板都说撑不过三个月，可见影响有多严重，但是为什么同样是餐饮企业，而他们却能轻轻松松获得银行和其他机构的贷款，而其他一些连锁餐饮企业却只能自救呢原因究竟是什么？那就是因为他们有一个非常重要的资产品牌资产，可口可乐的管理者说过，哪怕一场大火烧光了可口可乐，全世界所有的工厂可口可乐也不会从地球上消失，一样可以东山再起，就是因为可口可乐这个名字所带来的品牌价值，与顾客对它品牌价值认知还在，希望大家可以认真思考一下这段话，因为这才是真正能持久赚钱的核心，无论营销怎么变，模式怎么变。只是适应时代的发展，但是品牌却可以深入人心，让用户永远记住你，也就是说这些企业遭受资金短缺是暂时的，一旦恢复正常用户依然会继续消费，哪怕半年一年用户依然信任这些品牌，但是很多没有品牌的企业已倒闭就倒闭了，根本没有用户关心你，或者说后续你正常营业了，用户也不一定到你这里来消费，无论什么时候我们都要有品牌意识，在用户心中建立品牌，个人品牌也好，企业产品品牌也好，你只要让用户记住你，无论什么时候你都会自带流量，这就是为什么有一些线下的实体店，它转移到线上做直播会取得不错的效果，而你做直播用户根本不知道你是谁，行业前瞻第2个案例呢是瑞幸咖啡。 大家都知道瑞星咖啡这家企业在中国是一个神话，非常值得大家去研究思考，虽然说不可能每一家企业都能做到他们那么牛，但是他们还是有很多值得大家去学习的方式方法，热心咖啡上周上线了一个樱花购物节数码周，一个卖咖啡的现在跨界卖数码了，你可以买到苹果耳机，机械键盘，电动牙刷便当盒，甚至是帆布包和洗手液，很多人可能会觉得日薪不是融资很牛吗？跨界卖树吗？难道他缺钱了吗？当然不是他们卖这些产品的目的其实就是增加用户的黏性，简单的说就是搞点事情让用户记住它，那么为什么一个实体做咖啡的可以做到这么牛呢？做实体咖啡的这么多，做连锁的这么多，为什么只有他可以一路狂奔？最主要的原因就是他们所打造的是一个巨大的流程。而别人只是简单的卖咖啡，而他们其实一直在经营的是用户，今天可以卖咖啡，明天可以卖奶茶，后天可以卖数码蛋，后天说不定卖房子卖汽车也可以，就问你服不服，跟小米手机是一个道理的，起初靠手机积累用户，到现在我都数不清小米这家公司到底有多少产品了，但是他们都有一个共同的特点，就是经营用户，之前也有给大家说过经营产品赚小钱，经营用户赚大钱，未来我们更多的是经营用户产品，只是辅助我们经营用户的一个手段而已，未来谁的手上有用户，谁就是老大，哪怕你有好产品也不顶用，所以通过今天分享的这两个案例，你觉得你拥有哪一个呢？你创业这么久，没有品牌，没有用户，你是不是一直在裸奔呢？ 如果你有品牌，你可以做线上直播卖货，如果你有用户，你也可以轻松的线上直播卖货，如果你什么都没有，那你只能从头开始。最近看了很多报道说一群之下创业者如何自救，简单的说就是让大家都发展线上渠道去卖货，但是我给大家的建议是还是那句话，无论什么时候你都必须拥有一个自己的流量池，如果没有现在开始去做，没有自己的流量池，没有属于自己的粉丝，你有再好的营销点子营销模式依然没啥效果，你觉得呢？